人才引进怎么操作？这场创新创业“神仙会”来告诉你！

座谈沙龙

1、高端人才孵化培育工作经验分享

我们的人才客户经理曹家敏首先为大家介绍728创域在人才引进与培育方面的情况，并针对其中所出现的在引进方面的问题向在场的各位专家提出疑问。

2、创新创业环境培育经验分享

座谈会现场

★陈萍（原中山大学国家大学科技园副总经理）：

在为引进的人才团队提供服务时，有必要签订相关协议，这对团队落户并扎根本地很重要；另外，引才渠道要拓宽及提升，对目标引进的团队要求不适合过低。

★冯坚强（英儒启航科技孵化器总经理）：

引进人才可以从“高校”这个重要渠道着手，在与其进行合作共建的同时，可以促进其与本地企业的对接，推进产业化，有效实现高校成果转化；另一方面，对于较为偏远的南海西部片区，更需要把服务做深做实，对人才团队进行针对性服务。

★王咏（方徳博纳投资有限公司副总经理）：

除了能够走出去“揽才”，还要懂得如何“稳才”，可以通过借鉴经验，在所引进的人才团队中选取其中几个进行深抓，针对性地进行深度辅导，留住优质的人才团队和项目。

★陈伟俊（广东省软件园副总经理）：

一方面，人才引进的模式以及政府政策方面很重要，是人才决定是否落户的关键举措；另一方面，想要提升人才和产业的聚集度，就要注意做好周边配套的建设与集聚，为即将落户以及已落户的人才团队提供更完备的创业条件。

★蒋志刚（DAY ONE港澳青年智能法律服务基地副总经理）：

为人才团队提供科技服务是很有必要性的举措，比如在申报高企、专利申请等方面，有助于提升孵化载体创业服务能力；另外，人才团队的引进可以与本地企业对接，根据需求来进行资源匹配，提高落地率。

★张冬利（广东圆梦园科技孵化有限公司总经理）：

高度的行业敏锐度很重要，提前感知行业发展风向，对持续的运营与发展有着不可忽略的重要性。当招商情况不乐观时，可以选择把孵化服务做实做深，稳固基础。

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